Entreprise : Conseils pour recruter les meilleurs talents

Les entreprises doivent mieux embaucher que licencier, découvrez nos conseils pour choisir et conserver les meilleurs talents.

Entre la soi-disant grande démission et la récession qui s’annonce, nous allons probablement assister à un exode généralisé des talents. Les chefs d’entreprise peuvent atténuer ce risque en suivant ces sept conseils pour recruter et retenir les meilleurs talents.

Il faut une « approche multidimensionnelle pour attirer et retenir les talents. Alors même que les craintes de récession augmentent, 40 % des travailleurs envisagent de quitter leur emploi. Quelles sont donc les stratégies les plus efficaces pour recruter et retenir les talents dans le contexte de la grande démission, et comment pouvez-vous utiliser ces stratégies pour faire face à une éventuelle récession ?

Conseil 1 : soyez avide

« Soyez avide quand les autres sont craintifs, et soyez craintifs quand les autres sont avides ». Cette citation de Warren Buffet s’applique tout autant à l’investissement dans les talents qu’à l’investissement dans les entreprises.

Qu’est-ce que cela signifie ? Eh bien, en cette période d’incertitude économique où de nombreuses entreprises procèdent à des licenciements préventifs, vous avez l’occasion parfaite d’investir dans des talents sous-évalués. Vous obtiendrez un retour sur investissement (ROI) bien plus élevé que dans un marché du travail plus tendu. Et les employés que vous embauchez seront plus reconnaissants et plus loyaux que ceux qui ont eu des tonnes d’autres offres et qui pensent qu’ils peuvent facilement trouver un emploi ailleurs. Ils seront plus enclins à rester dans l’entreprise lorsque la situation économique s’améliorera.

Conseil n° 2 : ne vous fiez pas à votre instinct

Imaginez que vous êtes en train de faire passer un entretien à un candidat pour un nouvel emploi et que vous avez le sentiment qu’il se passe quelque chose. Vous n’êtes pas sûr de ce que c’est, mais il y a un sentiment de malaise. Son curriculum vitae est formidable, ses réponses sont excellentes et il conviendrait parfaitement au poste, mais votre instinct n’est pas d’accord. Que devez-vous faire ?

Ne vous fiez pas simplement à votre instinct ! Malheureusement, des études approfondies montrent que les sentiments que nous éprouvons à l’égard des candidats lors d’un entretien ne permettent pas de prédire le succès futur d’un employé. Et les recherches indiquent que les dirigeants ont tendance à être beaucoup trop confiants quant à la qualité de leurs décisions.

Nous avons tendance à favoriser ceux qui nous ressemblent et à leur offrir un emploi. Nous sommes particulièrement susceptibles d’être conservateurs en période d’incertitude économique, en optant pour des choix plus sûrs – c’est-à-dire les personnes qui nous ressemblent.

Conseil n° 3 : concentrez-vous sur les talents sous-estimés

Comment repérer le talent brillant et sous-estimé qui échappe aux autres ?

Malheureusement, les femmes sont encore sous-évaluées par rapport à leurs compétences et capacités. Il en va de même pour les personnes handicapées.

Conseil n° 4 : mettez votre culture, votre vision et votre stratégie en avant.

Pour recruter les bonnes personnes, vous devez mettre en avant votre culture, votre vision et votre stratégie. Cela peut sembler évident, mais on le fait trop rarement. En particulier lors de la phase de séduction, lorsque vous essayez d’impressionner un nouvel employé potentiel, les entreprises ont tendance à dérouler le tapis rouge et à se présenter sous le meilleur jour possible. Elles peuvent minimiser les aspects plus controversés de leur culture, de leur vision et de leur stratégie pour convaincre l’employé d’accepter l’offre.

Conseil n° 5 : soyez transparent sur votre situation financière

Il est important de faire preuve de transparence en ce qui concerne vos finances, tant pour le recrutement que pour la fidélisation. S’il est sage de le faire en tout temps, c’est particulièrement important en période de récession.

Après tout, de nombreuses personnes peuvent, à juste titre, hésiter à accepter un nouvel emploi si elles ne sont pas sûres des perspectives financières de leur nouvel employeur. Après tout, de nombreuses entreprises annulent leurs offres d’emploi de nos jours : lorsque votre nouvel employé potentiel évalue les offres d’emploi, une assurance de stabilité financière est bénéfique. Ou – si les scénarios les plus pessimistes comportent certains risques – au moins le nouvel employé aborde la situation avec les yeux ouverts.

Conseil n° 6 : concentrez-vous sur les patrons

Pour fidéliser votre personnel dans la période de turbulence actuelle, concentrez-vous sur le développement de vos managers de niveau inférieur et intermédiaire. Une étude publiée sur https://www.objeko.com/ montre que la qualité des patrons est un facteur clé de la satisfaction et de la fidélisation des employés. Bien entendu, les bons patrons contribuent également à améliorer la productivité et les performances, ce qui constitue un autre avantage important.